Changement majeur – Transformation d’entreprise
Dans un contexte de changement majeur (PSE, fusion, réorganisation, déménagement…) il importe d’analyser l’impact en amont et de soutenir les managers, RH et direction pour maîtriser au mieux les risques humains, organisationnels et médiatiques.
Ce qui peut être moins prioritaire en période de stabilité requiert une vigilance accrue dans un contexte de changement.
Les objectifs d’une intervention IAPR
L’IAPR accompagne les organisations et les personnes dans la gestion des conséquences organisationnelles et humaines tout au long d’un processus de changement.
- Maintien de l’équilibre individuel et collectif
- Développement du pouvoir d’action de l’encadrement, des acteurs internes et des acteurs externes
- Aide à la mise en œuvre du changementtout en limitant les écueils
Les modalités
Les psychologues de l’IAPR permettent aux acteurs internes de développer plusieurs compétences :
- Trouver leurs repères en intégrant les connaissances particulières liées aux contextes de changement
- Anticiper et être capable de détecter des situations à risques
- Être un relais pour mettre en place des prises en charge adaptées
Notre valeur ajoutée
L’IAPR déploie des actions tout au long du processus, en soutien et conseil depuis l’annonce du changement jusqu’à une situation stabilisée. Aider l’encadrement, c’est soutenir le bon déroulement d’un projet et préserver l’équilibre des salariés tout en fiabilisant l’activité.
43% des cadres se sentent démunis pour coordonner leur équipe dans le changement.